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【保質提速,精益生產】昆中藥生產系統召開2019年年會
作者:文、圖/安全環保部 肖智文 來源:品牌中心品牌部/ 趙青 T 瀏覽字號
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12月18日上午,生產系統隆重召開2019年年會,會議圍繞“保質提速,精益生產”主題。通過對2019年生產制造工作進行復盤,分析和反思,從中吸取經驗、總結教訓用于服務、指導達成2020年的目標。


會上,生產系統各車間、部門用切身經歷事件作為案例,運用“一事一智”的方法進行剖析,從事件中找尋生產、質量、安全、管理等方面存在的問題原因,和對問題的解決辦法,為提高生產效率、保證產品質量、提升管理水平、保障安全生產、追求精益生產提供工作思路,并通過現場的交流分享,促進各車間、部門的互相借鑒,相互學習,共同進步。



昆中藥副總經理金凌先生講話


會上,副總經理金凌先生向各車間、部門下達了2020年度工作目標和任務,明確了下一年度工作方向、重點及要求。生產系統全員將繼續圍繞公司“123”方針,即一個目標、二大路徑、三條策略的總體思路,聚力加速,勝者為王,本著生產提速大于銷售增幅的指導思想,共同突破79萬件產量關,集中一切資源,服務營銷。


會議強調,全體人員要思想到位,意識到位,在崗在位,多盡一份心,多盡一份力,多盡一份責。各車間、部門要通過實行數字描述生產,注重數字數值、變化情況,促進良性發展變化;推進精益生產管理,形成有效溝通協調機制,改善產供銷滿足率;鼓勵多能工的成長,抓好設備TPM,促進快速切換;抓好5S管理,改善生產現場、辦公現場、廠區環境,促進員工養成良好的職業素養;對待質量改善工作,堅持落實“司事求然,每核必是,凡異饋至”。把日常車間現場的質量檢查工作具體化,各班組對日常生產中的工序質量指標精細化,在生產過程中確實保證質量。


會議指出,要實行員工技術評級工作,充分為員工賦能,引導員工不斷鉆研技術,提高技術水平及計件績效;要推行三級員工交流活動,促進員工對公司戰略和管理的理解,促進員工對企業發展狀況的了解,促進員工之間的相互了解,引導員工合理規劃職業發展目標;要改善培訓管理工作,提高員工的工作技能,修訂培訓管理制度,做到卓有實效;要倡導“一事一智”工作方法,防止下一次再發生的有效防范措施,從一個問題中得到一次管理改善的機會;要推進“崗位畫像”工作,改善識人用人的能力,匹配崗位適應能力,促進公司用人的高效實用;要繼續推行“八有”溝通模式的方法;要開展生產管理者的不斷自我更新與提高,在職能履行上下功夫,改善所負責單元的績效。



    在昆中藥發展奔向更大銷售規模、機遇與挑戰并存的關鍵時期,全員的齊心是昆中藥駛向目標的把舵;全員的努力是昆中藥揚帆加速不竭的動力。昆中藥因為大家的奉獻而耀眼,在新的一年昆中藥將與大家齊心協力,披荊斬棘,共攀高峰,共同開創昆中藥新格局,彰顯昆中藥新氣象,迸發輝煌光芒。


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