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供應鏈跨部門協同 助力企業精益管理 ——昆中藥精益管理第二期轉培訓順利開展
作者:人力資源部 /張云霞? 來源:品牌中心品牌部/趙青 T 瀏覽字號
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為持續提升公司的整體運營能力,在昆藥集團精益管理項目的指導下,昆中藥于5月進行第一期精益管理轉培訓,導入了精益管理理念及工具。6月14日、20日兩天,公司針對供應鏈協同相關涉及體系、部門進行了第二期“供應鏈跨部門協同一體化管理實操”轉培訓。


營銷:積極推進產、供、銷高效協調


6月14日,昆中藥客服中心召集各事業部、商務部、銷售管理部20余人,開展精益管理轉培訓。



培訓會開始,人力資源部、客服中心、云南OTC部相關領導對項目做了介紹、轉培訓。參會人員針對公司目前產、供、銷協同的主要環節“銷售計劃制定”的準確性及管理制度進行了討論,并對銷售計劃流程進行改善梳理。同時,會后將對生產計劃填報、生產協調會等進行深入研討,提出相應改善措施,實現產、供、銷跨部門高效協調。


生產、采購、質量:提高精益計劃管理,著力解決市場供需


6月20日,由生產制造、質量研發負責的轉培訓也在馬金鋪廠區拉開序幕,培訓人員涉及生產體系、質量研發體系及采購中心等70余人。






培訓上,昆中藥副總經理劉艷對供應鏈計劃及其流程管理、產品交期管理、八單管控、周出貨計劃與產供銷銜接制度、庫存設定和調整方法等做了透徹的分析介紹,并結合昆中藥采購待優化的地方,現場提出了思考、討論。生產技術部經理銀慧新則在供應鏈管理、標準工時和安全庫存的基礎上,向培訓人員詳細說明如何制定月度生產計劃和周計劃。




在企業發展中,供應鏈管理是維系整個企業正常運轉的重要環節,完善的供應鏈管理可以提高企業的工作效率和生產效率。昆中藥將在精益管理項目的指導下,不斷提高公司供應鏈一體化管理能力,推進供應鏈協同化,助力企業發展。


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